发布日期：2023-10-23 来源: 网络 阅读量（ ）
BOB半岛三秦都市报—三秦网讯（薛少佳 李雨倩）三季度以来，陕西建材科技龙门绿碳公司严格落实“四个合规”“四个控制”“三个超前”项目管理要求，落实落地安全环保、加快加紧项目推进、共鸣共享梯队建设、融入融合党建引领，用好“四则运算”，做优“示范工程”。 该公司坚定“警钟长鸣、律己常严、信念常存BOB半岛、监督常在”安全责任意识，在“责任压实、要求提实、考核抓实”上常抓不懈，深化落实安全“三同时”标准体系和“提示警示、倍数处罚”机制，加强全过程、全周期、全覆盖过程管理“穿透力”。现场吊装、高空、交叉作业“监理（监理方）、监管（施工方）、监督（建设方）”人员到位，做到设备运输有保障、机械安装有标准、接电调试有流程、现场操作有规范、突发应急有预案，全面加强项目设备安装高潮期、现场用电集中期、交叉作业密集期、季节错峰冬防期的现场安全管理。同步走快走实安全标准化体系建设，搭建完成安全管理体系框架，目标实现风险皆有所管；推进框架大纲逐项规范细致，目标实现管有所依。 该公司深刻践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的转变思维，按照“年度定总额、季度做筹划，月度排投资”的预算管理方式，周期分时段使用建设资金，有效控制财务费用支出。制定管理费用全面预算年度清单和月度明细，落实和细化“三单一函”BOB半岛，营造过紧日子花销氛围，杜绝“非必要开支”，合理控制管理费用支出。同时，提前谋划最大程度控制试生产消缺周期BOB半岛，用好行业小吨位生产线提前暴露和防控生产线运行调试可能风险，缩短消缺周期，减少缺陷事项，全力缩短调试到试生产的时间成本。 该公司积极构建机遇“共享”BOB半岛、合作“共鸣”、效益“共赢”的固废微晶行业“命运共同体”，一是通过机遇“共享”，引入建立一支专家级技术团队，深耕自主创新型的工艺配方和生产组织，在技术层面迅速建立在产能输出、成本优势、质量服务的市场竞争力。二是通过合作“共鸣”，吸纳建立一支具有市场资源的销售团队，发挥固废产业市场优势，提升固废微晶产品认知度和认可度，更快参与外部市场准入，超前布局产品销路渠道，填补陕西省在该领域的行业空白BOB半岛。三是通过效益“共赢”，合作建立一支专业施工团队，精准攻关工业微晶板材安装工艺，形成集于产品拓展、生产、使用等“一站式”产品应用系列指南，更好地服务于市场准入，更好地把握住产品性能要求、工艺标准和规范使用的行业“话语权”。 该公司以党支部标准化建设自查评价、专题督导为结果导向，对标对表，精准施策、补充和完善党支部“四融”机制、“三定期一评价”等工具措施使用不足的缺项。用好党支部标准化工作手册、考核评价细则、党建标杆中心标杆库，干好党支部建设的形；用好党建思想建设、作风建设工具融合项目建设推动、内部管理、产业推广，做好党支部建设的魂。并以“‘两园’文化承载‘两地’建设”为支部品牌创建主题，与思想赋能、理论赋能、工法赋能、文化赋能同步并行，在产业发展人才培育和创新创建“党建品牌引领+行业示范引领”的“双向赴绿”储备积淀动力源。 奋楫者先，勇进者进。接下来，陕西建材科技龙门绿碳公司将紧盯项目落地开花，实现固废产业“突破”、新兴行业“破冰”，积极推动煤炭、钢铁、化工、冶金传统行业转型升级的互补和延伸，努力创建具有全国推广示范价值的陕西工业新名片。
