11月10日，大集团党委会党支书、副集团总老总长董兴盛，总监老总张新煜这行初到苏北地区分大集团滁州福斯特顶目，检修指导意见顶目制造营运管理系统运行。苏北地区分大集团老总高世成，设定院医生李莉、副医生徐长春市等一块参于。
董强盛、张新煜一行业对的施工过程单位临建搭设、绿化工程布置设计等独具特色办法分享夸奖，对来到施工过程工地人车转移缓冲区、自喷系统化等放置说明认可的。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在联席办公室，董繁荣富强与好监理单位维护员工来进行了运作互动交流，对杜六房加盟总部的运作决定肯定是，特别强调好监理单位要加强站位，严格标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需要，項目部要把各类工作中落实一岗双责合格，应用练好以現场保餐饮市场。应对持续不断的十分激烈的竞争与合作生态环境，华北分工厂要咬住成长 创业机会，持续不断的大幅提升項目企划及运营管理专业能力，为未果項目承揽干好烘托。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）